水司分區計量降差規章制度

文章來源:開封惠爾儀表有限公司

降差規章管理制度

第一章 總則

為了加強產銷差管理,提高降差效率、規范部門管理職能,流程,使降差工作能夠實現標準化、規范化、制度化作業,保障降差工作持續、長久的堅持下去,結合公司的實際現狀,特制訂本制度。

本制度適用于自來水公司所有與降差相關部門并要求嚴格遵守各項規定。

結合降差需求,長遠發展的規劃,根據公司降差規章制度,精神要求編寫相應的規范,力求降差工作有章可循、有法可依,保證公司的降差事務能高效、持續的開展。

各部門應嚴格按照自來水公司降差領導小組要求、履行好配合、協調、管理、實施的降差職責、落實各項降差措施,完成降差指標和任務。

降差制度適用范圍為營業、戶表辦、監察、檢漏、維修、項目、水廠等與降差相關科室;

第二章 職能及適用范圍

為了規范降差工作,統一、規范管理,設立降差辦公室作為降差主體,負責組織、落實、協調、配合各項降差工作,全權代表降差領導小組行使降差職權。降差辦職責范圍:

降差辦公室直接受降差領導小組領導,,在領導小組領導下主

持開展降差辦的各項工作

負責降差辦相關規章制度的起草編寫、降差文件、會議紀要、日常降差資料的整理匯編,降差數據的收集、整理、匯總、分析、策略制定、貫徹落實等工作。

負責協調與降差相關部門的關系、降差隊伍的管理,降差策略、措施的貫徹落實,執行監督,考核測評。

負責組織每周的降差碰頭會議,匯總反饋信息,及時整理、反饋給降差領導小組,并將決策、指令通知相關部門。

負責規范產銷差統計、核算,規范各種產銷差數據統計、匯總分析,營運水量計量管理;

負責降差項目的對接、監督、驗收、評審工作

第三章 規范制度

(一)產銷差核定制度

第一條 管理要點

1. 規范產銷差表格、數據、格式,內容,按照統一規范的產銷差統計、核算辦法來核定產銷差;

2. 規范售水量數據、按照表卡抄見量、臨時用水、爆管、施工沖洗、排污,未裝表計量(定額量)來分類統計、匯總計量售水量;

3. 產銷差統計是以供、售水量差量來計算,跟水費回收不掛鉤,因此,水費未回收的用戶水量必須列入售水量之內;

第二條 制度規范

1. 涉及施工沖洗、排污、放空等營運用水量,項目部應提前1

天通知營業科、降差辦公室。由降差辦、營業科派專人現場計量或按定額核定水量;并由雙方簽字認可后,納入每月售水量統計核算;

2. 對屬于外圍施工單位或隊伍,應按貿易結算水價結算水量,對于集團內部施工單位,可按公司相關規定收取制水成本;

3. 涉及爆管、搶修、維修等營運水量,當出現爆管時,搶修部門應第一時間通知降差辦公室。降差辦派專人到現場核定水量,并統計、納入售水量;

4. 截至次月1日前由統一由降差辦計算產銷差,交降差領導小組審核;

(二)表務管理制度

第一條 管理要點

1. 新裝表應從源頭管控尺寸、選型,管控安裝、驗收質量、規范安裝施工規范標準;

2. 對于小馬拉大車、大馬拉小車的周期輪換,應嚴格按照降差辦尺寸、選型優化結論換表;

3. 拆遷、消戶、故障、報廢的拆表須由監察大隊、營業科雙方參與現場勘察、拍照后,將資料匯總交由降差辦公室統一登記、造冊后,統一移交材料科集中處理,并對廢表故障分析;

4. 新裝、輪換、臨換、故障表更換應嚴格按照安裝規范和標準施工,由監察大隊介入、參與驗收;

第二條 制度規范

新裝表:

1. 新購表在入庫前必須進行首檢,檢驗三證一書;

2. 新裝在安裝前,戶表辦應將相關數據、資料、設計圖紙交付降差辦審核驗收,由降差辦審核尺寸、選型;然后根據尺寸、選型審批意見到物資設備辦理領表手續;并登記清楚領表工單;

3. 新裝表安裝時,項目部必須嚴格按照水平安裝、直管段前10D,5D要求施工,表箱設計根據水表尺寸要求設計;

4. 新裝表安裝完畢后、由監察大隊、營業雙方共同參與驗收,驗收合格后在驗收竣工單上簽字認可,移交營業室;

5.竣工資料必須與用戶報裝申請資料一 一對應,保障移交資料的正確無誤;發現戶名、口徑、地址等資料錯誤的及時更改、修正并及時通報營業室;

周期換表:

1. 由營業按照年限、口徑編制年度更換計劃、報請領導審批;

2. 超年限服役的水表,嚴格按照水表口徑規定的輪換周期更換;

3. 周期輪換表在安裝前,應由降差辦統一負責研究用水規律、特性,優化水表尺寸選型;

4. 涉及縮徑更換的,必須考慮消防、壓損前提下選型、縮經。

5. 驗收程序參照新裝表驗收程序;

臨時換表:

1. 臨時性換表必須填寫換表工單由營業通知監察大隊,雙方現場勘察、拍照、簽字認可后,符合條件方可更換,不符合不允許更換;

2. 臨時換表必須作好數據統計、匯總,每月對臨時水表故障原

因匯總分析,并編寫換表工作報告,提交降差辦公室統一存檔、保存。

降差換表:

1. 根據降差實際需求、普查結論編制的換表計劃,優先安排換表計劃;

2. 降差急需更換的故障表、大馬拉小車,小馬拉大車的水表,必須在規定時間、期限內(自落實換表措施30日內)更換完畢;

4. 降差換表必須按照降差辦公室選型來購置、安裝、更換;

報廢表:

1. 拆除報廢表,應統一登記、造冊移交材料科入庫

2. 由材料科分批、集中處理報廢

3. 報廢前要嚴格清點清楚入、出數量是否一致,檢查是否有丟失、遺失的、避免廢表流通到社會、個人手里;

4. 對于無法拆除的工地拆遷表,必須由營業、監察雙方確認后,當場損壞處理、報廢;

營業抄表:

1. 抄表周期建議為每月25-30日,30日為抄表水量截止日期,過期不再作為接收、錄入系統;建議每月25日為水費結賬日期。

2. 每月抄表前,必須重新核定真實的水表資產數量,嚴格按照核定的真實資產數量抄表,建立水表資產動態管控體系;

3. 水表抄見率、準確性,按照水表口徑規定:DN40以上抄見率100%,抄表準確性99%;DN40以下抄見率98%,抄表準確性98%;

4. 小區有考核表的,在每月抄表應與考核表數據進行對比,并將考核表、戶表(分表)數據單獨匯總,分析總分表差,統一交降差辦公室。由降差辦公室按照按分區計量區模式控制產銷差;

5. 一戶多表必須單獨建立臺賬必須按戶名、總表、分表抄錄每塊表字碼、水量,達到每表一碼、每表一量要求;

6. 預交水費的行政事業、商戶、居民,每月必須抄表,必須按照每月實際抄碼核減水量、水費;凡是不按照實際抄見水量統計水量的,一律按照估抄處理;

7.未裝表計量的,按定額6噸統計水量的;未能裝表計量前,按照用戶性質歸類,按行業平均水量計算額度;當全部裝表后,全部抄表到戶;

8. 施工沖洗、排污、放空、爆管、維修、換表等營運水量,必須全部由降差辦、營業科、項目部三家現場核定水量,并將其納入售水量統計;

9. DN40以上新增戶,20日前移交到營業室,當月編入區冊當月抄表 ;20日后移交營業室,次月編入區冊次月抄表;

10. 涉及0水量、0度水表,每月必須統一錄入營業抄收系統,統一、管理和規范,

11. 建議抄表周期從單、雙月抄調整為每月抄;

12. DN40以上的大表抄表周期改為一月三抄, 10天抄1次;

13. 100名用水大戶建立每月上報機制,匯總分析水量;

(三)數據管理制度

第一條 管理要點

1. 為了統一規范、管理數據,挖掘數據價值,建立大數據背景下降差模式,根據降差需要,整合資源、實現數據共享。

2. 為了提高降差效率,避免各部門在數據提交上出現扯皮、刁難現象,必須嚴格按照規定提交;

3. 凡是涉及機密的數據和文件,必須由降差領導小組簽字同意后,方可交付降差辦公室。

4. 各部門在數據填寫、匯總、整理必須嚴格按照降差辦公室設計的表格數據填寫;

第二條 制度規范

1. 水廠的小時壓力、流量,管網壓力數據,由調度室負責統一整理匯總后,與每月30日下午五點前將電子文檔發給降差辦公室。

2. 新裝戶數據由戶表辦負責在每月30日下午五點前將電子文檔發給降差辦公室。同時移交營業室,由營業室編入區冊抄表;

3. 營業抄表明細由營業室負責,在每月30日下午五點前提交給降差辦公室;

4. 施工沖洗、排污等營運水量數據由各項目部負責,每月30日下午五點前整理、匯總發給降差辦公室;

5. 爆管搶修、日常維修維修數據由維修隊,檢漏臺賬由檢漏隊、負責整理、匯總整理,并于每月30日下午五點前提交發給降差辦公室;

6. 拆、換表數據由項目部負責整理匯總發給降差辦公室;

(四)維修管理制度

第一條 管理要點

1. 為了提高維修速度和質量,縮短泄漏周期,有效降低管網漏損,必須在強化維修速度和質量;

2. 對于系統漏水調查檢出的漏點,應在規定時間內集中開挖,集中修復;

3. 為評估檢漏對產銷差影響,對于開挖、修復的暗漏,應現場計量,核定檢漏水量;

第二條 制度規范

1. 日常檢漏、維護單據、自接到維修單據之日起,市政管線維修速度在一周,小區管線在3日內修復完畢。

2. 集中檢漏普查,應該根據檢漏的報漏單據,分批集中開挖、修復,每批次維修速度應在15日修復完畢;

3. 對于爆管或影響正常供水、水壓的大漏,維修速度應在48小時修復搶修完畢。

4. 維修材料(像管箍、橡膠圈)、質量應嚴格按相關規定執行,同時利用后期的檢漏、維修數據對維修質量評價。

(五)會議管理制度

第一條 管理要點

1. 為了保障降差工作順利實施,及時發現、解決降差過程中困難和問題、將 每周五上午固定為碰頭例會;每周一為降差領導小組降差例會;

第二條 制度規范

1. 每周五降差碰頭例會由降差辦負責組織、召集,須總經理或至少降差小組組長參加碰頭例會;并會議內容相成會議紀要,發自降差相關部門;

2. 每月降差例會由降差領導小組組織、召集,由總經理主持,集中解決降差工作問題和難題;

該規章制度上報領導班子會議通過后,由辦公室形成紅頭文件,下發給各部門,并要求各部門嚴格按照規章制度嚴格執行。凡是不按規定執行的,參照公司相關績效測評制度執行。


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